平日：10:00〜17:00 TEL. 0476-37-5788
Mail. info@bijikuru.com
EXECUTIVE DIALOGUE
経営の悩み、迷い、違和感、アイデアを、
一人で抱え込まずに話してみる。
対話によって考えを整理し、問い直し、
新たな視点や次の一歩を見つけるための
経営者向けの「壁打ち」です。
WHAT IS WALL-BATTING?
経営者は、日々さまざまなことを一人で判断しなければなりません。 新規事業、社員、組織、投資、撤退、会社の将来など、 「誰かに話して整理したい」と思っても、社内では話しにくいテーマもあります。
壁打ちでは、こちらから一方的に答えを提示するのではなく、 経営者の考えを聞き、問い返し、整理しながら、 ご本人が「何が問題なのか」「何を選ぶのか」を考える時間をつくります。
FROM → TO
WHY WALL-BATTING?
頭の中だけで考えていると、問題・原因・感情・前提が混ざることがあります。 話すことで、それらを一つずつ分けて考えられるようにします。
経営者自身が抱えている悩みや迷いを言葉にする時間をつくります。 対話によって考える負担を軽くし、新しい視点を得るきっかけにつなげます。
「そもそも何が問題なのか」「別の見方はないか」と問い直すことで、 自分だけでは気づきにくかった可能性を探ります。
答えを押し付けるのではなく、複数の可能性を考え、 経営者自身が納得できる次の一歩を見つけることを支援します。
THEMES
WALL-BATTING / CONSULTING
経営者自身が考え、気づき、選択するための対話です。 「答えをもらう」のではなく、「自分の考えを深める」ことに重点を置きます。
経営課題について分析・提案を行い、必要に応じて具体的な施策や実行まで支援するサービスです。
壁打ちそのものに独立した価値があります。 そのうえで、対話の中から具体的な経営課題が明確になり、 より専門的な支援が必要となった場合には、経営コンサルティングにつなげることもできます。
PROCESS
話す
整理する
問い直す
気づく
選択する
0-LD、BPS、Tri-Thinkingなど、これまで研究・実践してきた思考フレームワークも、
必要に応じて対話の中で活用します。
ただし、フレームワークを使うこと自体が目的ではありません。
RESEARCH × PRACTICE
意思決定の前に「0地点」を問い直し、前提・目的・開始点を整理します。
状況が変わる「分岐点」に着目し、どこで判断するのかを考えます。
多面的に考え、問題の捉え方や選択肢を広げます。
SERVICE
基本：月1回・60分
方法：オンラインまたは対面
テーマ：その時点で経営者が最も話したいこと
初回：現在抱えているテーマやご相談内容を伺い、 壁打ちという進め方が合うかを確認します。
継続：定期的に経営について話す時間をつくり、 その時々の課題や意思決定を一緒に考えます。
料金・詳細条件は、初回相談時に内容を確認したうえでご案内します。
ABOUT YOSHIOKA
吉岡は、企業研修・経営コンサルティングの現場で、 経営者や管理職の方々と「問題をどう捉えるか」「何を選択するか」を考えてきました。 その経験を、経営者の壁打ちにも活かします。
経歴、事業実績、研修実績、研究活動など、
吉岡順次について詳しくご紹介しています。
FIRST STEP
経営問題でも、まだ問題と呼べない違和感でも構いません。
頭の中にあることを話すところから始めます。
TEL 0476-37-5788
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