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0-LD / ZERO-POINT LOOP DECISION MODEL
0-LD（0地点ループ型意思決定モデル）は、意思決定の開始前に「0地点」を置き、 自分は何を前提として、何のために、なぜ今ここから始めるのか を問い直す考え方です。
ABOUT 0-LD
「自分は何を前提として、何のために、なぜ今ここから始めるのか」を、自分自身に問い直す基準点。
私たちは意思決定をするとき、目の前に現れた「問題」から考え始めることがあります。 しかし、その問題設定自体が適切とは限りません。
0-LDでは、意思決定の前に一度「0地点」に立ち、 前提・目的・開始点を確認します。 そのうえで意思決定を進め、途中で問題設定や解決策に疑問が生じた場合には、 必要な段階へ戻って再検討します。
WHY 0-LD
「売上を上げる」「人を増やす」など、最初に与えられた前提を疑わずに検討を始めてしまう。
最初に思いついた施策が、いつの間にか「目的」のように扱われてしまう。
目の前の症状を問題と捉え、原因や解決策の検討へすぐに進んでしまう。
環境や前提が変化しても、一度決めた内容を見直す機会がつくられていない。
その前に、「何を決めようとしているのか」「なぜ、それを決める必要があるのか」を確認します。
MODEL STRUCTURE
※上図は0-LDの基本概念を示した模式図です。実際の意思決定では、状況に応じて戻る段階が異なります。
DECISION PROCESS
| 0地点 前提・目的・開始点 |
何を前提としているのか。何のために決めるのか。なぜ今ここから始めるのかを問い直します。 |
|---|---|
| START 意思決定開始 |
0地点で確認した前提と目的を基準に、何を決めるべきなのかを明確にします。 |
| PROCESS① 問題・課題を捉える |
目の前の症状だけではなく、本当に考えるべき問題・課題を整理します。 |
| LOOP | 問題設定に疑問が生じた場合など、必要な段階へ戻って再検討します。 |
| PROCESS② 選択肢を考える |
情報を整理し、複数の選択肢を検討します。必要に応じて問いや問題設定を見直します。 |
| PROCESS③ 判断する |
判断基準を明確にし、「なぜこの選択をするのか」を言語化して決定します。 |
| GOAL 実行・結果 |
決定した内容を実行し、結果と環境変化を確認します。 |
| 0地点との再評価 | 結果や環境変化を踏まえ、必要であれば問題・課題だけでなく、前提・目的まで戻って意思決定を再評価します。 |
LOOP
考えた解決策が適切ではない場合、解決策を検討する段階へ戻ります。
設定した課題そのものが適切ではない場合、課題を捉え直します。
問題そのものの捉え方が適切ではない場合、0地点へ戻り、前提・目的・開始点から問い直します。
市場・顧客・競合・自社などの環境が変化した場合、必要に応じて0地点から再評価します。
BUSINESS EXAMPLE
「売上低下」という事象を、そのまま解決すべき問題として扱ってよいのかを確認します。
売上増加そのものを目的にせず、利益、顧客、事業継続など、本来の目的を確認します。
営業活動以外に原因や選択肢がないか、前提となる情報を確認します。
市場、顧客、競合、自社の状況が変化していないかを確認し、必要なら0地点へ戻ります。
CHARACTERISTICS
問題や解決策だけでなく、「なぜそこから始めたのか」を意思決定の対象として扱います。
無意識に置かれている前提を問い直し、意思決定の基準点を明確にします。
一度決めた流れに固執せず、問題・課題・選択肢など必要な段階へ戻って検討します。
GOALを終点と固定せず、結果と環境変化を踏まえて0地点との整合を確認します。
RESEARCH
0-LDは、意思決定における「出発点」に着目し、 前提・目的・問題設定・選択肢・判断・実行・再評価の関係を考察するための 意思決定モデルとして研究しています。
今後、研究発表、論文化、実務への適用などを通じて、 0-LDの概念、構造、適用条件について検討を進めていきます。
RELATED THINKING
問いから始まり、Critical・Vertical・Lateralの思考を統合し、Visionに基づく意思決定へつなげる思考体系です。
RESEARCHER
株式会社ビジクル代表。企業研修講師・経営コンサルタントとして、 思考力、問題解決、管理職育成、意思決定などのテーマを扱っています。
0-LDについては、企業の実務における意思決定を題材として、 「意思決定はどこから始まるのか」「前提をどのように扱うのか」 「途中でどのように戻るのか」という観点から研究を進めています。
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