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「クリティカルシンキング」とは、単に知識を詰め込むのではなく、情報を客観的に分析・評価し、論理的な根拠に基づいて判断するための思考法です。日本語では「批判的思考」と訳されることもありますが、感情的な批判とは異なり、建設的かつ客観的な視点を持つことが重要です。
現代社会は、情報が氾濫し、複雑な問題が山積しています。このような状況下では、表面的な情報に惑わされず、本質を見抜き、適切な判断を下す力が不可欠です。クリティカルシンキングは、ビジネスのあらゆる場面において、より質の高い意思決定と効果的な問題解決を導くための強力な武器となります。
クリティカルシンキングには、いくつかの重要な要素が含まれます。
ビジネス環境は常に変化し、新たな課題が次々と生まれています。過去の成功体験や慣習にとらわれず、変化に柔軟に対応し、本質的な解決策を見出すためには、従業員一人ひとりのクリティカルシンキング能力の向上が不可欠です。
クリティカルシンキングを組織全体で高めることで、以下のような効果が期待できます。
この研修では、クリティカルシンキングの基礎から応用までを体系的に学び、実践的な演習を通して、明日から業務で活かせる思考力を習得します。不確実な時代を生き抜くための羅針盤となる、クリティカルシンキングを身につけませんか?
「客観的な事実に基づいた判断力を養う」「複雑な情報を分析し、本質を見抜く力を身につける」「論理的な思考プロセスを習得し、効果的な問題解決を図る」「誤った認識や偏見に気づき、より質の高い意思決定を行う」など
「論理的思考力」「分析力」「批判的思考力」「問題解決能力」「意思決定力」「情報収集力」「コミュニケーション能力」「プレゼンテーション能力」など
1. クリティカルシンキングとは 【ワーク】普段の日常や業務に於いて「これは?」「本当だろうか?」といった、疑問に思う事はありますか? 2. クリティカルシンキングはビジネスにおいて重要なスキル @ 問題解決能力の向上 A 意思決定の質の向上 B 創造性の促進 C チームワークの強化 D リーダーシップの強化 3. 具体的な業務にどう関わるのか @ プロジェクトマネジメント A マーケティング戦略の策定 B データ分析とレポート作成 C チームディスカッションやブレインストーミング D 問題解決とクライシスマネジメント 実践例(ア) 広告費と売上高の関係分析 実践例(イ) 営業訪問回数、広告回数と営業成績の因果関係分析 4. 様々な事柄に疑問を持つ事がスタート地点 5. 最適解とは 6. クリティカルシンキングの重要性 7. 中立性 8. 思考停止とは 9. クリティカルシンキングのステップ @ 疑問 【ワーク】各ケースに基づいて「疑う」事を練習してみましょう。 A 分析 B 新たな回答 【ワーク】先の例題のどれかを選び、分析(理由)し解決策、対策を考えてみましょう。 10. クリティカルシンキング継続モチベーション維持 【ワーク】予想外の障害が発生した場合 【ワーク】人間関係でのコミュニケーション上の課題があった場合 研修内容詳細は、お気軽にお問い合わせください。 |
「新規事業開発担当者」「企画・開発部門」「管理職・リーダー層」「アイデア発想が求められる部署」「現状の課題を打破したいチーム」など
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