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クリティカルシンキング研修：戦略的意思決定を加速させる論理思考

平日：10:00〜17:00　TEL. 0476-37-5788
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「組織変革を成功させる鍵は、リーダーシップ強化にあります。本研修では、MBA講師の吉岡順次が実践的な思考法を伝授します。」

クリティカルシンキング著者、MBA講師 吉岡順次による戦略的意思決定研修

クリティカルシンキングとは？ - 複雑な情報を読み解き、本質を見抜く思考法

  • 意思決定の確実性向上: 根拠と論理に基づき、曖昧さのない戦略的意思決定プロセスを確立します。

  • 本質的な問題解決力:「なぜなぜ分析（トヨタ式）」などの手法を通じ、目の前の事象ではなく課題の根本原因を特定できる人材を育成します。

  • 生産性の向上: 無駄な思考停止や会議の属人化を防ぎ、論理的なコミュニケーションによる業務効率の改善を実現します。

クリティカルシンキングの重要な要素

クリティカルシンキングには、いくつかの重要な要素が含まれます。

  • 客観性: 感情や個人的な意見に左右されず、事実に基づいて判断する姿勢。
  • 論理性: 根拠に基づいて筋道を立てて考え、矛盾のない結論を導き出す力。
  • 分析力: 複雑な情報を分解し、それぞれの要素間の関係性を明確にする力。
  • 評価力: 情報の信頼性や妥当性を判断し、偏見や誤りを見抜く力。
  • 推論力: 集められた情報から論理的に結論を導き出す力。
  • 説明力: 自分の考えや判断の根拠を、明確かつ分かりやすく他者に伝える力。
  • メタ認知: 自分の思考プロセスを客観的に認識し、改善する力。

なぜ今、クリティカルシンキングが企業に求められるのか？

ビジネス環境は常に変化し、新たな課題が次々と生まれています。過去の成功体験や慣習にとらわれず、変化に柔軟に対応し、本質的な解決策を見出すためには、従業員一人ひとりのクリティカルシンキング能力の向上が不可欠です。

クリティカルシンキングを組織全体で高めることで、以下のような効果が期待できます。

  • 問題解決能力の向上: 複雑な問題の本質を捉え、効果的な解決策を導き出すことができます。
  • 意思決定の質の向上: 客観的な情報に基づいた判断が可能になり、リスクを低減し、成功の可能性を高めます。
  • イノベーションの促進: 既存の枠組みにとらわれない思考が生まれ、新たなアイデアやビジネスチャンスの発見に繋がります。
  • コミュニケーションの円滑化: 論理的な根拠に基づいた建設的な議論が可能になり、チーム内の連携が強化されます。
  • 変化への適応力向上: 状況の変化に柔軟に対応し、新たな課題にも主体的に取り組むことができます。

この研修では、クリティカルシンキングの基礎から応用までを体系的に学び、実践的な演習を通して、明日から業務で活かせる思考力を習得します。不確実な時代を生き抜くための羅針盤となる、クリティカルシンキングを身につけませんか？

研修の目的

「客観的な事実に基づいた判断力を養う」「複雑な情報を分析し、本質を見抜く力を身につける」「論理的な思考プロセスを習得し、効果的な問題解決を図る」「誤った認識や偏見に気づき、より質の高い意思決定を行う」など

研修で得られるスキル

「論理的思考力」「分析力」「批判的思考力」「問題解決能力」「意思決定力」「情報収集力」「コミュニケーション能力」「プレゼンテーション能力」など

研修内容

プログラム構成（目次の再構築） 目次とワークの活用 習得できるスキル（実務への応用）
フェーズ1：思考のエンジン点火と成功事例の理解 「気づき」の呼び覚まし、「クリティカルシンキングの定義」。トヨタ、無印良品、Apple、SpaceXの成功事例紹介。 現状のビジネス常識への疑問を持つ姿勢を確立し、論理的思考の重要性を体感する。
フェーズ2：クリティカルシンキングの３ステップ習得 「疑問を持つ」「分析をする」「最適解を導く」の基本手順を体系的に学習。「あなたの『？』を共有」ワーク。 「なぜ」を論理の起点とし、曖昧な情報に流されず、多角的な視点から問題にアプローチする力を身につける。
フェーズ3：論理的分析と根拠に基づく意思決定 情報収集の重要性と論理的思考の基礎（主張と根拠）。「広告費と売上高の関係分析」ワークの結果共有。 適切な情報に基づいて主張を根拠で支える論理構造を構築し、最適な解決策を導き出すスキルを実践的に習得する。
フェーズ4：思考停止の克服と実践応用 先入観、偏見、エコーチェンバーなど思考停止の要因を理解し、克服する。「疑う」練習と「予想外の障害」対処ワーク。 自身の思考の偏りを自覚し、想定外の状況でも立ち止まらず、論理的に問題解決を継続する粘り強い実行力を養成する。
上記はプログラムの一部です。

研修対象者

「新規事業開発担当者」「企画・開発部門」「管理職・リーダー層」「アイデア発想が求められる部署」「現状の課題を打破したいチーム」など



研修の流れ　3ステップ

「固定観念を打破する思考力」
研修前のヒアリング１
ステップ1: 【戦略設計】MBA講師が直接行う徹底した課題ヒアリング 貴社の経営課題、管理職のレベル、達成目標をMBA講師が直接ヒアリング。参加者の背景に応じたオーダーメイドカリキュラムを構築します。

研修前ヒアリング２
ステップ2: 【実践と変容】「退屈させない」実務直結型プログラム クリティカルシンキング著者の実体験に基づいた解説と、実務での課題解決に特化したディスカッションやロールプレイングで、受講者の行動変容を促します。

研修前ヒアリング３
ステップ3: 【定着とフォロー】行動変容を促す個別フィードバック 研修後アンケートに基づき、受講者様一人ひとりの思考のクセや課題点を特定。受講後も実務に活かせるよう、具体的な個別フィードバックを提供します。


【研修料金：標準プラン（1日研修）】

1名様あたり 27,800円（税込 30,580円）
最小発注金額：1回のご依頼は、合計90,000円（税抜き）より承ります。

【料金に含まれる高付加価値プログラム】
・クリティカルシンキング著者による貴社課題特化のカスタマイズ
・研修後の行動変容を促す個別フィードバック付き
研修内容のカスタマイズやフォローアップの期間によって料金が変動する場合がございます。

まずは無料でお見積もりいたします。


受講後のご感想



ビジクルでは研修後に受講者様から研修のご感想を頂いております。また研修後のご質問、課題にも個別でフィードバックをさせて頂きます。お客様から大変ご好評を頂いております。