平日：10:00～17:00 TEL. 0476-37-5788
Mail. info@bijikuru.com
根拠をもって考え、判断し、意思決定できる人材へ。
クリティカルシンキングを、単なる「論理的に考える技術」で終わらせず、 実際の仕事における判断・意思決定につなげることを重視した企業研修です。
与えられた問題をそのまま受け入れず、「そもそも何が問題なのか」を考えます。
主張と根拠を整理し、思い込みや先入観に流されずに情報を捉えます。
感覚や経験だけに依存せず、論理構造をもとに判断します。
分析して終わらず、実際の仕事における判断・行動につなげます。
目の前の情報や常識をそのまま受け入れるのではなく、 問いを立て、情報を整理・分析し、根拠に基づいて判断する思考法です。
ビジクルでは、フレームワークを覚えることだけを目的とせず、 実際の企業課題を題材に「問い→分析→判断」までを実践することを重視します。
実際の業務や企業課題を題材に、研修で学んだ考え方を仕事につなげます。
与えられた問題を解くだけでなく、「何を考えるべきなのか」を問い直します。
分析・議論で終わらず、最終的な判断と意思決定まで考えます。
受講者一人ひとりの思考の特徴や課題を確認し、具体的なフィードバックにつなげます。
| フェーズ | 主な内容・ワーク | 実務への応用 |
|---|---|---|
| フェーズ1 思考のエンジン点火 |
「気づき」の呼び覚まし、クリティカルシンキングの定義、企業の成功事例を題材とした検討 | 現状のビジネス常識に疑問を持ち、考えることの重要性を体感する |
| フェーズ2 3ステップ習得 |
「疑問を持つ」「分析する」「最適解を導く」の基本手順。「あなたの『？』を共有」ワーク | 曖昧な情報に流されず、多角的な視点から問題にアプローチする |
| フェーズ3 論理的分析と意思決定 |
情報収集、主張と根拠、広告費と売上高の関係分析などの実践ワーク | 主張を根拠で支える論理構造を構築し、解決策を導き出す |
| フェーズ4 思考停止の克服 |
先入観・偏見・エコーチェンバー等を理解し、「疑う」練習や予想外の障害への対処ワーク | 自身の思考の偏りを自覚し、想定外の状況でも考え続ける力を養う |
※上記はプログラムの一部です。企業課題・対象者・実施時間等に応じて内容を調整します。
対象：管理職・リーダー層、若手〜中堅社員、企画・開発、営業・マーケティング等。対象者に応じて設計します。
受講者アンケートを集計
3年間の平均評価
「業務に役立つ度合」への回答
| 年度 | 回答者数 | 業務に役立つ度合 |
|---|---|---|
| 2024年度 | 131名 | 4.32 / 5 |
| 2025年度 | 110名 | 4.28 / 5 |
| 2026年度 | 98名 | 4.21 / 5 |
| 3年間合計 | 339名 | 平均 4.28 / 5 |
※2024～2026年度に実施した受講後アンケートをもとに集計。 「業務に役立つ度合」は5段階評価。
受講後アンケートでは、 クリティカルシンキングを実際の業務や日常の判断に どのように活用していきたいかについて、 多くの受講者から具体的な回答が寄せられています。
「それはどんなメリット、デメリットがあるのか、 本当に必要か、妥協策は無いのかを問うことをしてみよう」
「疑問に思うこと→分析→結論というように 自分の中で考えて整理するということを意識して 日常や業務に活かしていきたい」
「当たり前に対して疑問に持つことが特に響きました。」
「なぜ売れないのか？（洞察・真因・最適解）」
「なぜ研修を行うのか」「何を変えたいのか」を直接確認します。
役職・業務・組織課題に合わせて、事例・ワーク・進行内容を調整します。
事前ヒアリングから研修実施まで、講師本人が一貫して対応します。
実務上の疑問や課題について、講師本人が直接回答します。
受講後アンケート等を確認し、実務につながる具体的なフィードバックを行います。
単発研修だけでなく、管理職育成や継続的な組織づくりについてもご相談いただけます。
企業研修・経営コンサルティングの実務に携わりながら、 「考える・判断する・決める」という意思決定の質を高める方法を研究・実践しています。
ビジクルでは、一般的な思考法の研修に加え、意思決定に関する独自の思考法・研究にも取り組んでいます。 企業向け研修では、目的や課題に応じて実践的に活用します。
問いから始まり、Critical・Vertical・Lateralの思考を統合し、Visionに基づいて未来の意思決定を導く思考フレームワーク。
意思決定の開始点となる「0地点」を問い直しながら、問題・課題・解決策を循環させ、必要に応じて前提まで戻って考える意思決定モデル。
環境変化の兆候と意思決定上の「分岐点」に着目し、Goalへの影響を捉える研究テーマ。今後、企業向け実践編として展開していきます。
| 対象 | 若手社員〜管理職 |
|---|---|
| 形式 | 対面／オンライン |
| 時間 | 半日（3時間）〜1日研修 |
| 人数 | 5名〜50名程度 |
| 料金 | 人数・実施時間・カスタマイズ内容等により異なります。まずはご相談ください。 |
「自社の場合、どのような研修が適しているか」からご相談いただけます。
研修について相談するTEL 0476-37-5788
Mail info@bijikuru.com