平日：10:00～17:00 TEL. 0476-37-5788
Mail. info@bijikuru.com
「何を学ぶか」ではなく、「何を変えるか」から研修を考える。
ビジクルの企業研修は、単に知識やスキルを教えるだけではなく、 貴社の課題や目的を踏まえ、受講者が考え、判断し、実務で行動できる状態を目指します。
※上記は研修テーマの一例です。企業課題・対象者・実施時間等に応じて内容を調整します。
ビジクルでは、研修テーマごとの知識を個別に教えるだけではなく、 現状や環境を捉え、何を考えるべきかを問い、選択肢を検討し、判断するという思考の流れを重視します。
研修内容に応じて、Tri-Thinking Methodなどの思考法も活用します。
実際の業務・会議・商品・顧客・組織課題などを題材にして、学んだことを実務につなげます。
役職・経験・業務内容などを踏まえ、事例・演習・進行方法を調整します。
管理職×問題解決、思考法×意思決定、AI×業務改善など、目的に応じて組み合わせます。
研修を「分かった」で終わらせず、個別フィードバックや実務への適用を意識して設計します。
研修実施後には受講者様に評価アンケートをお願いしています。
150+
年間150回以上の研修に登壇しています。
8,000+
延べ8,000名を超える受講者を支援しています。
90点+
受講者アンケートによる研修満足度は平均90点以上です。
研修実施後に、再度のご依頼や継続的な研修のご相談をいただいています。
「なぜ研修を行うのか」「何を変えたいのか」を直接確認します。
役職・業務・組織課題に合わせて、事例・ワーク・進行内容を調整します。
事前ヒアリングから研修実施まで、講師本人が一貫して対応します。
貴社の実際の課題や業務を題材にして、研修内容を実務につなげます。
受講者の思考や課題を確認し、具体的なフィードバックを行います。
単発研修だけでなく、管理職育成や継続的な組織づくりについてもご相談いただけます。
企業研修・経営コンサルティングの実務に携わりながら、 「考える・判断する・決める」という意思決定の質を高める方法を研究・実践しています。
ビジクルでは、一般的な思考法の研修に加え、意思決定に関する独自の思考法・研究にも取り組んでいます。 企業向け研修では、目的や課題に応じて実践的に活用します。
問いから始まり、Critical・Vertical・Lateralの思考を統合し、Visionに基づいて未来の意思決定を導く思考フレームワーク。
意思決定の開始点となる「0地点」を問い直しながら、問題・課題・解決策を循環させ、必要に応じて前提まで戻って考える意思決定モデル。
環境変化の兆候と意思決定上の「分岐点」に着目し、Goalへの影響を捉える研究テーマ。今後、企業向け実践編として展開していきます。
| 対象 | 若手社員〜管理職・リーダー・経営層 |
|---|---|
| 形式 | 対面／オンライン |
| 時間 | 半日（3時間）〜1日研修を基本に、ご要望に合わせて設計 |
| 人数 | 5名〜50名程度 |
| 内容 | 企業課題・目的・受講者に合わせてカスタマイズ |
| 料金 | 人数・実施時間・カスタマイズ内容等により異なります。まずはご相談ください。 |
TEL 0476-37-5788
Mail info@bijikuru.com