組織の認識ズレと意思決定を改善する｜MBA講師・吉岡順次による実践型クリティカルシンキング研修

会議では結論が出るが、実行段階で止まってしまう 管理職によって判断基準が違う 問題が起きるたびに、その場しのぎで対応している 「なぜこの判断をしたのか」を説明できない AI活用が進む中で、人間が考えるべきことが曖昧になっている

※これは診断ではありません。自社の課題を考えるための簡単な問いです。

0地点 → LOOP → START → PROCESS → LOOP → GOAL
→ 0地点との再評価

01｜企業課題を直接ヒアリング

「なぜ研修を行うのか」「何を変えたいのか」を確認し、研修設計につなげます。

02｜企業ごとに研修を設計

役職・業務・組織課題に合わせて、事例・ワーク・進行内容を調整します。

03｜吉岡本人が設計・登壇

ヒアリングから研修設計、実施まで、講師本人が一貫して対応します。

04｜受講者との対話を重視

一方的に知識を伝えるのではなく、受講者の実務課題との対話を重視します。

05｜受講後、一人ひとりに個別フィードバック

研修後のアンケートを吉岡本人が一人ひとり確認し、受講者の理解度や気づき、今後の課題に応じて個別にフィードバックします。 その内容を次の研修設計や改善にも活かします。

06｜研究成果を研修へ実装

Tri-Thinking Method、BPS理論、0-LDなど、研究から生まれた考え方を実務へ展開します。

企業研修

クリティカルシンキング、ラテラルシンキング、問題解決、管理職向け思考法、意思決定など。

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経営コンサルティング

経営課題の整理、問題発見、戦略、組織・人材など、企業ごとの課題に合わせて支援します。

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意思決定・0-LD

意思決定の前提を問い直し、分岐点を捉え、必要に応じて前の段階へ戻りながら判断を深めます。

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0-LD｜0地点ループ型意思決定モデル

BPS理論｜分岐点認識と時間構造に基づく意思決定モデル

Tri-Thinking Method｜クリティカル・垂直・ラテラル思考を統合した実践的思考法

「今後役立つ考え方を学べる非常に良い機会でした。」
30代・研究職

「複雑な内容でも、非常に分かりやすかったです。」
30代・システムエンジニア

「リーダーシップの考え方を実務に活かせそうです。」
30代・営業職