平日:10:00~17:00 TEL. 0476-37-5788
Mail. info@bijikuru.com

〜クリティカル・ラテラルシンキングで組織の『停滞』を打破する〜

現場から「前例踏襲」のアイデアしか出てこない
会議が形骸化し、批判を恐れて新しい意見が出ない
課題の本質を捉えきれず、場当たり的な対応(モグラ叩き)が続いている
本研修では、考え方のスキルを向上させ「問題解決に於いて最適な解」が出せる人材を育成します。



思考の癖の自覚: 自分が陥りやすい「思い込み」を特定できる
前提の再定義: 既存のルールや常識を疑い、課題を再定義できる
発想の量と質: 垂直思考(深掘り)と水平思考(拡がり)を使い分けられる
| カリキュラム | 活用する思考法 |
|---|---|
| イントロダクション:なぜ今「疑う力」が必要なのか? ロジカルシンキングの限界と、3つの思考法がビジネスに与えるインパクトを俯瞰します。 | 思考の俯瞰 |
| Step 1:【批判的思考】思考のバイアスを外す 「当たり前」を言語化し、その裏側にある前提を突き止め、固定観念を外すワークを行います。 | クリティカル |
| Step 2:【水平思考】発想のジャンプを起こす 前提をあえて無視し、「もし〜だったら?」という問いから、斜め上の解決策を生む技法を学びます。 | ラテラル |
| Step 3:【実践】課題の再構築ワークショップ 自社の実課題をテーマに、クリティカルとラテラルを掛け合わせ、解決策のプロトタイプを導き出します。 | ハイブリッド思考 |
| Step 4:【論理的思考】実行プランへの落とし込み 出したアイデアを「実現可能」な形に整理し、周囲を納得させるための構造化を行います。 | ロジカル |
| リフレクション:明日からのアクション 研修での気づきを言語化し、日常業務で思考法を使い続けるための具体的な習慣を設定します。 | 実践への橋渡し |
「問題解決力スキルを高めたい」「新規事業開発担当者」「企画・開発部門」「管理職・リーダー層」「アイデア発想が求められる部署」「現状の課題を打破したいチーム」など
MBA講師本人による設計・実施・個別フィードバックまで一気通貫で行うため、 研修後の行動変容まで担保します。
※研修費用は人数・実施時間・カスタマイズ内容により異なります。 まずは課題をお聞かせください。
【料金に含まれる高付加価値プログラム】
・クリティカルシンキング著者による貴社課題特化のカスタマイズ
・研修後の行動変容を促す個別フィードバック付き
事例①:製造業、商社(社員200名)
【課題】売り上げ・利益向上の施策が進まない
【実施内容】2日間 思考ハイブリッド、マーケティング研修
【成果】意思決定スピード、問題解決力が向上し、現状課題の突破口を見出す
【課題】発想が停滞し新しい取り組みへのスピード感に危機感を感じている
【実施内容】1日 思考ハイブリッド研修
【成果】ミーティング、会議での意見が非常に活発になり潜在ニーズの気付きが改善
| 対象 | 若手社員〜管理職 |
|---|---|
| 形式 | 対面/オンライン対応 |
| 時間 | 1日~2日研修 |
| 人数 | 5名〜50名程度 |
貴社の課題に合わせて研修内容をカスタマイズ可能です。 オンライン・対面どちらも対応しております。



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