平日:10:00~17:00 TEL. 0476-37-5788
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現代のビジネス環境は複雑化の一途を辿り、企業は日々新たな問題に直面しています。本研修では、クリティカルシンキング(批判的思考) を問題解決の重要なスキルとして捉え、体系的に習得します。表面的な現象に惑わされず、本質を見抜き、客観的な分析と論理的な思考に基づいた適切な解決策を導き出す力を養成します。
講義形式だけでなく、グループワークやケーススタディ を豊富に取り入れ、参加者が主体的に考え、議論し、実践することで、知識の定着と応用力の向上を目指します。明日からの業務で直面する様々な問題に対し、自信を持って対応できる力を身につけていただきます。
クリティカルシンキングには、いくつかの重要な要素が含まれます。
「客観的な事実に基づいた判断力を養う」「複雑な情報を分析し、本質を見抜く力を身につける」「論理的な思考プロセスを習得し、効果的な問題解決を図る」「誤った認識や偏見に気づき、より質の高い意思決定を行う」など
1. クリティカルシンキングの基礎と問題の本質を見抜く 【ワーク】様々な問題や課題、解決策について「本当に正しいのか?」等、疑問に思う事はありますか? 2.クリティカルシンキングとは?: 定義、重要性、ビジネスにおける役割 3.思考の罠とバイアス: 無意識の偏見に気づき、客観性を高める 4.問題発見と定義: 問題の本質を見極め、明確化するためのフレームワーク ・なぜなぜ分析 ・ロジックツリー ・情報収集と整理: 問題解決に必要な情報を効率的に収集し、整理する 【ワーク】身近な問題の定義と情報収集 5.分析と原因特定: 集めた情報を分析し、問題の根本原因を特定する ・SWOT分析 ・PEST分析 6.解決策の考案: 創造的な発想で альтернативные な解決策を生み出す ・ブレインストーミング ・アイデア発想法 7.解決策の評価と選択: 複数の解決策を客観的な基準で評価し、最適な решение を選択する ・意思決定マトリクス ・リスク分析 8.実行計画の策定: 選択した解決策を実行するための具体的な計画を立てる ・行動計画 ・PDCAサイクル 【ワーク】 実際のビジネスケースを用いた問題解決 研修内容詳細は、お気軽にお問い合わせください。 |
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