平日：10:00〜17:00 TEL. 0476-37-5788
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NEW BUSINESS DEVELOPMENT
新規事業のアイデアが出ない。事業案はあるが、誰に何を提供すべきか定まらない。
ビジクルは、顧客ニーズの把握から事業仮説の整理、検証、実行計画まで共に考えます。
NEW BUSINESS CHALLENGES
事業の構想段階から、既にアイデアや試作品がある段階まで、状況に応じて課題を整理します。
社内でアイデアを募っても、既存事業の延長や思いつきにとどまり、事業候補が広がらない。
自社が提供したいものはあるが、誰がどのような課題を抱え、何に価値を感じるのかが明確でない。
複数の案が出ても、どの案を選ぶべきか、何を根拠に判断すればよいか分からない。
市場規模や競合を調べているが、顧客に選ばれる理由や自社の提供価値がはっきりしない。
社内の期待や思い込みが先行し、顧客の反応や利用意向を確かめる前に投資判断をしてしまう。
検討や会議は続くものの、意思決定や担当、期限が明確にならず、具体的な行動に移せない。
新規事業の目的や位置づけ、既存事業との相乗効果、必要な経営資源が明確になっていない。
担当者や部署に任せきりで、意思決定、社内協力、検証結果を踏まえた見直しが進みにくい。
FROM IDEA TO BUSINESS
アイデアの面白さだけでなく、顧客の課題、提供価値、事業として成立する可能性、実行に必要な条件を段階的に確かめます。
自社が作りたいものではなく、顧客が解決したい問題や、まだ満たされていないニーズを探ります。
想定顧客、課題、提供価値、収益の考え方など、事業案の前提を言葉にします。
不確かな点を整理し、顧客ヒアリングや小さな試行など、適切な検証方法を検討します。
期待に合う結果だけでなく、想定と異なった結果も踏まえ、継続・修正・中止を検討します。
SUPPORT AREAS
新規事業に取り組む理由、目指す状態、既存事業との関係を明確にします。
想定顧客の状況や課題を整理し、未充足ニーズや解決機会を検討します。
アイデアを顧客、課題、提供価値、提供方法などの仮説に落とし込みます。
顧客価値、実現可能性、自社の強み、必要資源などの観点から比較・検討します。
不確かな前提を洗い出し、顧客の反応や利用可能性を確かめる方法を考えます。
検証結果を踏まえ、次の意思決定、担当、期限、必要な取り組みを整理します。
HOW WE WORK
新規事業に取り組む背景、目指す成果、既存事業との関係などを整理します。
想定顧客の行動や状況を捉え、解決する価値がある課題かを検討します。
提供価値や事業モデルの候補を整理し、選択肢と評価基準を明らかにします。
顧客の声や小規模な試行など、リスクと不確実性を減らすための検証を設計します。
検証結果を基に、事業案の継続・修正・再検討を行い、次の実行計画へつなげます。
BIJIKURU'S APPROACH
顧客課題と事業の目的を出発点に、解くべき問題と事業機会を一緒に考えます。
思い込みや未検証の仮説を明らかにし、判断の根拠を整理します。
考案だけで終わらず、次の検証や意思決定に必要な計画づくりを支援します。
市場調査や技術開発など、専門的な調査・実務が必要な場合は、必要な作業範囲を確認したうえで支援内容を設計します。
FAQ
はい。新規事業に取り組む目的や顧客の課題から整理し、事業機会を考えるところから進めます。
はい。事業案の前提、顧客価値、検証が必要な点を整理し、次の判断につながる進め方を検討します。
必要な内容と支援範囲を確認し、目的、顧客、提供価値、検証、実行計画などの整理を支援します。
テーマ探索、アイデア検討、事業案の評価、検証計画、事業化に向けた実行計画など、状況に応じて相談できます。
CONTACT
アイデアがまとまっていない段階でも、事業案の検証に悩んでいる段階でもご相談いただけます。何を実現したいのか、誰のどのような課題に応えるのかから一緒に考えます。
新規事業開発について相談するTEL 0476-37-5788
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