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BUSINESS & CORPORATE STRATEGY
経営の方向性が定まらない。成長に向けて何を優先すべきか判断できない。
ビジクルは、目的・現状・選択肢・判断基準を整理し、戦略の立案から実行計画、検証まで共に進めます。
STRATEGY CHALLENGES
経営の方向性を検討する段階から、既存戦略を見直す段階まで、状況に応じて整理します。
目の前の課題への対応に追われ、会社として何を目指し、どの領域に力を入れるのかが曖昧になっている。
既存事業の拡大、新市場への進出、新規事業など選択肢があり、判断の根拠が定まらない。
取り組みたい施策が多く、経営資源や時間をどこに配分すべきか決めにくい。
計画や目標はあるが、具体的な施策や担当、進捗確認が曖昧で、日常の行動に結びつかない。
競合との違いや、顧客から選ばれる理由が明確でなく、戦略の軸が定まりにくい。
既存事業の位置づけや資源配分、事業間の関係を整理し、会社全体の方向性を見直したい。
顧客ニーズや市場、競争環境の変化を踏まえ、これまでの前提や戦略を見直したい。
経営方針が現場に十分伝わらず、部門ごとに異なる優先順位や判断が生じている。
STRATEGY THAT LEADS TO ACTION
戦略を実行につなげるには、目指す状態、現状とのギャップ、採るべき選択肢、判断基準、実行に必要な資源を一貫して整理することが重要です。
なぜ取り組むのかが明確でないと、施策が増える一方で経営上の優先事項がぼやけます。
市場、顧客、自社の強みや制約に対する認識が揃わず、戦略の根拠が弱くなります。
取り組むことばかりが増え、経営資源をどこに配分し、何を後回しにするかが不明確になります。
目標が担当者の行動や進捗確認に結びつかず、計画と現場の活動が離れてしまいます。
SUPPORT AREAS
目指す状態や達成したいことを明確にし、戦略を考える土台を整えます。
事業、顧客、市場、組織、経営資源などの現状を整理し、重要な課題を見極めます。
既存事業の強化、新市場、新規事業などの選択肢を比較・検討します。
顧客への提供価値や競争上の位置づけを整理し、重点施策を定めます。
重要性や実行可能性を踏まえ、経営資源をどの課題や施策に配分するかを検討します。
戦略を具体的な行動、担当、期限、確認指標に落とし込み、見直しの方法を整理します。
HOW WE WORK
経営者や関係者との対話を通じ、何を実現したいのか、なぜ今取り組むのかを整理します。
事業や顧客、市場、自社の強みと制約を整理し、目指す状態とのギャップを把握します。
複数の方向性を検討し、効果、リスク、実行可能性、必要資源などの観点から判断します。
優先する取り組み、担当、期限、必要な資源、進捗の確認方法を具体化します。
施策の進捗や成果を確認し、前提が変わった場合は戦略や優先順位を見直します。
BIJIKURU'S APPROACH
施策を並べる前に、何を実現するための戦略なのか、前提と目的を明確にします。
選択肢と判断基準を整理し、なぜその方向を選ぶのかを説明できる状態を目指します。
戦略の立案にとどめず、重点施策や実行計画、検証・見直しにつなげます。
企業の状況や検討段階に応じて、経営改善や新規事業開発などの支援と組み合わせることも可能です。
FAQ
はい。目指す状態や現状認識から整理し、検討すべき課題と選択肢を一緒に考えます。
ご相談内容に応じて、戦略の整理、重点施策、実行計画、確認方法などの設計を支援します。
はい。顧客や事業の状況、目指す方向性を確認し、戦略と優先順位の見直しを検討します。
支援範囲に応じて、実行計画、進捗確認、結果の検証、戦略の見直しまで設計します。
CONTACT
何を優先すべきか、どの方向に進むべきかが明確でない段階からご相談いただけます。現在の状況と目指す未来を伺い、戦略を考える土台から一緒に整理します。
経営戦略・事業戦略について相談するTEL 0476-37-5788
Mail info@bijikuru.com