平日：10:00〜17:00 TEL. 0476-37-5788
Mail. info@bijikuru.com
BUSINESS IMPROVEMENT
売上・利益、営業活動、組織、業務の進め方。
表面に現れた問題だけでなく、その背景や原因を捉え、改善策の立案から実行・検証まで共に進めます。
BUSINESS CHALLENGES
課題が明確になっている場合だけでなく、「何から手をつければよいか分からない」という段階からご相談いただけます。
売上を伸ばしたいが具体策が見つからない。施策を実施しても利益改善につながらない。
問題が複数あり、どれを優先すべきか判断できない。日々の対応に追われ、中長期の課題に取り組めない。
営業活動が担当者任せになっている。案件や進捗が見えず、成果につながる行動を把握できていない。
担当者によって仕事の進め方や品質に差がある。役割分担や業務の進捗が見えにくい。
経営者の考えが社員に伝わらない。方針はあるが、具体的な行動や判断基準に落とし込めていない。
改善策を決めても実行されない、または一時的な取り組みで終わってしまう。
新規事業や新しい施策に取り組みたいが、目的や顧客ニーズ、進め方が定まっていない。
目の前の問題に対応しているものの、同じ問題が繰り返される。原因や前提を見直したい。
WHY IMPROVEMENT STALLS
新しい施策を導入しても、課題の捉え方や意思決定の仕組みが変わらなければ、期待した成果につながらないことがあります。
売上が落ちた、社員が動かない、業務が遅いといった現象だけに対応し、背景にある原因や前提を十分に検討していない。
経営層と現場で問題の認識が異なり、各自が違う課題に取り組んでいる。
何を、誰が、いつまでに進めるのかが具体化されず、日常業務の中で優先されない。
施策を実施したことがゴールになり、結果を確認して次の行動に反映できていない。
SUPPORT AREAS
現状、目標、課題を整理し、影響や重要性を踏まえて、どこから取り組むべきかを明確にします。
顧客、商品・サービス、営業活動、業務の進め方などを確認し、改善の方向性と具体策を検討します。
営業プロセス、案件の進み具合、役割分担、行動の優先順位を整理し、成果につながる運営を目指します。
業務の流れや担当範囲、進捗を整理し、属人化や手戻りを減らすための改善策を検討します。
経営方針と現場の行動をつなぎ、役割、判断基準、情報共有のあり方を整理します。
施策を実行計画に落とし込み、進捗や結果を確認しながら、必要な見直しを行います。
支援内容は、企業の状況や課題に応じて設計します。最初から決まった解決策を当てはめるのではなく、対話と現状把握を通じて取り組む内容を検討します。
HOW WE WORK
経営者や関係者との対話を通じて、現在の状況、困っていること、目指したい状態を整理します。
表面的な現象だけで判断せず、なぜ問題が起きているのか、何を前提としているのかを確認します。
複数の問題を整理し、目指す状態に近づくために、どの課題から取り組むかを明確にします。
実行可能な選択肢を検討し、必要に応じて担当、期限、進捗の確認方法を具体化します。
施策の実施状況や結果を確認し、必要に応じて方法や優先順位を見直します。計画をつくって終わりにせず、改善を続けることを重視します。
BIJIKURU'S APPROACH
顧客企業が捉えている問題をそのまま解決するのではなく、背景を確認し、本当に解決すべき課題を一緒に考えます。
経営者の考えと現場の状況を踏まえ、実行できる改善策となるよう、役割や進め方を具体化します。
助言や計画づくりだけで終わらず、状況に応じて進捗や結果を確認し、改善を進めます。
ビジクルは、顧客企業の一員のように現場を理解し、課題解決を共に担うパートナーを目指します。必要に応じて、0-LDやトライシンキングなどの考え方も活用し、課題の捉え方や意思決定を見直します。
FAQ
はい。何が問題なのか、どこから着手すべきかが明確でない段階から、現状と目指す状態を整理します。
ご相談内容や支援範囲に応じて、改善策の立案、実行計画、進捗確認、検証・改善まで支援内容を設計します。
経営、営業、組織、業務などの改善に取り組みたい企業を対象に、課題や状況に応じて支援内容を検討します。
はい。課題に応じて、経営コンサルティングと社員・管理職向け研修を組み合わせることも検討できます。
CONTACT
「何を依頼すればよいか分からない」という段階でも構いません。現在の状況やお困りのことをお聞きし、何を課題として捉え、どこから取り組むべきかを一緒に考えます。
経営改善について相談するTEL 0476-37-5788
Mail info@bijikuru.com