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私たちは、一度決めたことを、そのまま最後まで進めるべきなのでしょうか。
最初に立てた目的は、今も変わっていないのか。意思決定の前提となっていた条件は、現在も正しいのか。そもそも、なぜその判断を始めたのか。
環境や状況が変化すれば、最初の判断が適切ではなくなることもあります。
私は現在、こうした問題意識をもとに、0-LD（Zero-Point Loop Decision）という意思決定フレームワークを開発・研究しています。
0-LDは、意思決定を進める際に、出発点となる「0地点」に立ち返りながら、判断や行動を進めていく考え方です。
ここでいう0地点とは、意思決定の原点となる基準点です。
0地点では、次の3つの問いを確認します。
0地点で確認する3つの問い
① 自分は何を前提としているのか。
② 何を目的としているのか。
③ なぜ、今ここから始めるのか。
私たちは、何かを始めるとき、すでに置かれている前提や目的を十分に確認しないまま、具体的な行動に移ってしまうことがあります。
しかし、前提や目的が曖昧なままでは、その後の判断や行動が適切なのかを評価することも難しくなります。
0-LDでは、まず出発点を確認し、そこから意思決定のプロセスを進めていくことを重視しています。
0-LDの基本的な構造は、次のように表現できます。
0-LD（Zero-Point Loop Decision）
0地点
↓
LOOP
↓
START
↓
PROCESS ①
↓
LOOP
↓
PROCESS ②
↓
LOOP
↓
PROCESS ③
↓
GOAL
↓
0地点との再評価
この構造で重要なのは、LOOPがプロセスの途中に組み込まれていることです。
意思決定は、最初に決めた計画を一直線に進めればよいとは限りません。プロセスの途中で状況を確認し、必要に応じて前提や目的に立ち返ることが必要になります。
そして、目標に到達した後も、最初の0地点と照らし合わせて再評価します。
目標を達成したことだけで、意思決定が適切だったと判断できるとは限りません。最初に設定した目的は達成できたのか、前提条件は妥当だったのか、次の意思決定に向けて見直すべきことはないかを確認します。
私たちは、一度決めたことを継続しようとする傾向があります。
時間や労力をかけて進めてきたことほど、途中で見直すことに抵抗を感じる場合もあります。
しかし、意思決定を取り巻く環境は常に変化しています。
例えば、企業が新規事業を始めたとします。
当初は市場の成長性を見込んで事業を開始したものの、その後、市場環境が変化したり、顧客ニーズが想定と異なっていたりすることがあります。
このとき、当初の計画をそのまま進めることが適切なのでしょうか。
それとも、一度立ち止まり、そもそも何を目的としていたのか、当初の前提は現在も正しいのかを確認すべきなのでしょうか。
重要なのは、計画を守ること自体を目的にしないことです。
意思決定の目的と、その時点での現実を照らし合わせ、必要に応じて判断を見直すこと。
0-LDでは、このような原点への立ち返りを意思決定のプロセスに組み込むことを考えています。
一般的に、意思決定は、目的を設定し、情報を集め、選択肢を検討し、決定して実行するという流れで説明されることがあります。
こうした段階的なプロセスは、意思決定を理解するうえで有効です。
一方、実際の経営や仕事では、途中で新しい情報が得られたり、当初想定していなかった問題が発生したりします。
その結果、最初の目的や前提そのものを見直す必要が生じることもあります。
0-LDが重視するのは、こうした変化を前提として、必要なタイミングで原点に戻り、判断を再確認することです。
これは、単に計画を修正するということだけではありません。
自分たちが何を目指しているのか、何を前提に判断しているのかを問い直し、意思決定の方向性そのものを再評価することです。
決めたことを進める力と同じように、立ち止まって原点を問い直す力も重要になる。
私は、そのような意思決定のあり方を検討しています。
0-LDは、現在開発・研究を進めている意思決定フレームワークです。
日本国内の学会研究会などで発表や意見交換を行いながら、その考え方や構造について検討を続けています。
研究を進めるうえでは、単に概念を提示するだけでなく、次のような点を明らかにしていく必要があると考えています。
今後も学会での発表や議論、実務との接続を通じて、0-LDの構造や活用可能性を検討していきたいと考えています。
変化の激しい時代には、最初に決めたことを守り続けるだけでは、適切な判断ができない場合があります。
大切なのは、何かを決めることだけではありません。
何を前提としているのか。何を目的としているのか。なぜ、今ここから始めるのか。
そして、状況が変わったときには、その出発点に立ち返って考え直すことです。
意思決定とは、決めて終わるものではない。原点を問い直しながら、進み続けるものではないか。
これが、0-LDを研究するうえで、私が大切にしている問題意識です。
0-LDはまだ研究途上の枠組みです。今後も研究と実践を通じて、その可能性を探っていきます。
0-LD｜Zero-Point Loop Decision
開発・研究：吉岡順次
株式会社ビジクル 代表
意思決定・経営に関する研究と企業研修の実務を通じて、意思決定のあり方を探究しています。
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